Leia também: Locação Virtual de Livros . Revistas . Jeca Tatu . Etc
AMAZON PREPARA LOCADORA VIRTUAL DE LIVVROS
Na onda dos aluguéis virtuais, por que não uma locadora de livros? O questionamento levou a Amazon a investir na ideia, que pode ser levada adiante através de parcerias com editoras. Seria um "Netflix de livros".
Segundo o Wall Street Journal, a dona do Kindle negocia com as editoras para oferecer publicações que não sejam lançamentos por meio de assinatura. Só os clientes do pacote Amazon Prime, que pagam US$ 79 por ano, teriam acesso ao material - além dos já disponíveis filmes e programas de TV.
Não é a primeira investida no mercado de aluguel virtual de livros, uma vez que sites como Booksfree.com e BookSwim já oferecem o serviço. A novidade é a entrada de uma grande empresa no jogo. (Redação Adnews)
REVISTAS CRESCEM, MAS SHARE CAI
Nos últimos 12 anos, o número de títulos de revistas cresceu 234% e alcançou um público de 30 milhões de leitores. Mas a participação do meio revista no bolo publicitário vem apresentando queda gradativa nos últimos anos. Em 2000, ele tinha 10% da verba de publicidade e, hoje, possui 7,5%, atrás de TV e jornais.
“A participação delas deveria estar crescendo. É um meio poderoso”, avalia Thaís Chede, diretora geral de publicidade do Grupo Abril. Segundo dados apresentados pela executiva no V Fórum Aner de Revistas, o meio movimentou R$ 5 bilhões no último ano, com 21,9 milhões de exemplares vendidos mensalmente. Foram lançados 13 títulos no último ano e, só em 2011, 14 novos títulos chegaram ao mercado editorial. De acordo com o IVC (Instituto Verificador de Circulação), nos últimos 12 meses, o meio revista cresceu 5,1%, principalmente os títulos com valor de até R$ 5.
Embora os números apontem ascensão, a perda de participação no bolo incomoda executivos do meio. “Vivemos uma encruzilhada. Temos um elefante na sala”, opina Daniela Falcão, diretora da Vogue. “Há angústia e incômodo em qualquer editor de revista. Nosso futuro não está absolutamente garantido”, diz. Para ela, o investimento em conteúdo e na valorização da marca das revistas são o passaporte para seguir adiante. Daniela ainda citou o caso do The New York Times, que manteve a verba de correspondentes internacionais em zonas de guerras, mesmo em períodos de crise, e hoje cobra pelo conteúdo disponibilizado na internet.
A integração com o meio digital e a possível monetização do material disponibilizado em plataformas móveis e na web foram apontadas por executivos dos principais veículos do País como consequência natural à gestão do negócio. “Mudou o temor de que o papel impresso desapareça. Já aceitamos tranquilamente o digital. Só temos que aprender a ganhar dinheiro com ele”, afirmou Roberto Muylaert, presidente da Aner.
Silvio Genesini, diretor do Grupo Estado, fez um comparativo com a indústria fonográfica, que, nos últimos anos, viu o declínio de seu negócio - principalmente pelas ferramentas de compartilhamento de múica na internet.“É fundamental que façamos sucesso de maneira casada com a mídia digital, algo que a indústria da música não conseguiu fazer”, avalia.
Youssef Mourad, ceo da Digital Pages, acredita que é preciso que anunciantes e mídia impressa desenvolvam novo modelo de negócio para o conteúdo disponibilizado em tablets, como uma forma de aumentar receita para ambas as partes. “Não é trocar dinheiro de bolsa, não funciona trazer anúncio do impresso para o digital”, afirma.
Segundo ele, um novo formato de venda de publicidade abre seara de negócio, mas inclui também melhorar a qualidade da internet comercial. “A internet inchou com modelo de publicidade bastante frágil”, avalia. Para Mourad, a integração entre as versões impressa e digital de uma revista tem que ser baseada num tripé que envolva conteúdo relevante, tecnologia adequada e modelo de negócio rentável para anunciantes e veículos. (Keila Guimarães, no ProppMark)
“A participação delas deveria estar crescendo. É um meio poderoso”, avalia Thaís Chede, diretora geral de publicidade do Grupo Abril. Segundo dados apresentados pela executiva no V Fórum Aner de Revistas, o meio movimentou R$ 5 bilhões no último ano, com 21,9 milhões de exemplares vendidos mensalmente. Foram lançados 13 títulos no último ano e, só em 2011, 14 novos títulos chegaram ao mercado editorial. De acordo com o IVC (Instituto Verificador de Circulação), nos últimos 12 meses, o meio revista cresceu 5,1%, principalmente os títulos com valor de até R$ 5.
Embora os números apontem ascensão, a perda de participação no bolo incomoda executivos do meio. “Vivemos uma encruzilhada. Temos um elefante na sala”, opina Daniela Falcão, diretora da Vogue. “Há angústia e incômodo em qualquer editor de revista. Nosso futuro não está absolutamente garantido”, diz. Para ela, o investimento em conteúdo e na valorização da marca das revistas são o passaporte para seguir adiante. Daniela ainda citou o caso do The New York Times, que manteve a verba de correspondentes internacionais em zonas de guerras, mesmo em períodos de crise, e hoje cobra pelo conteúdo disponibilizado na internet.
A integração com o meio digital e a possível monetização do material disponibilizado em plataformas móveis e na web foram apontadas por executivos dos principais veículos do País como consequência natural à gestão do negócio. “Mudou o temor de que o papel impresso desapareça. Já aceitamos tranquilamente o digital. Só temos que aprender a ganhar dinheiro com ele”, afirmou Roberto Muylaert, presidente da Aner.
Silvio Genesini, diretor do Grupo Estado, fez um comparativo com a indústria fonográfica, que, nos últimos anos, viu o declínio de seu negócio - principalmente pelas ferramentas de compartilhamento de múica na internet.“É fundamental que façamos sucesso de maneira casada com a mídia digital, algo que a indústria da música não conseguiu fazer”, avalia.
Youssef Mourad, ceo da Digital Pages, acredita que é preciso que anunciantes e mídia impressa desenvolvam novo modelo de negócio para o conteúdo disponibilizado em tablets, como uma forma de aumentar receita para ambas as partes. “Não é trocar dinheiro de bolsa, não funciona trazer anúncio do impresso para o digital”, afirma.
Segundo ele, um novo formato de venda de publicidade abre seara de negócio, mas inclui também melhorar a qualidade da internet comercial. “A internet inchou com modelo de publicidade bastante frágil”, avalia. Para Mourad, a integração entre as versões impressa e digital de uma revista tem que ser baseada num tripé que envolva conteúdo relevante, tecnologia adequada e modelo de negócio rentável para anunciantes e veículos. (Keila Guimarães, no ProppMark)
CRISTRINA GANHA O JECA TATU
Cerca de 150 estudantes estiveram em Paraty para acompanhar o 6º Encontro de Redação Publicitária - promovido pela Alap (Associação Latino Americana de Publicidade) com patrocínio da ESPM.
A presidente do Grupo Full Jazz, Christina Carvalho Pinto, recebeu o prêmio Jeca Tatu, erecebidoi ano passado por este dseu criado, e fez uma palestra sobre o verdadeiro papel da publicidade no mundo de hoje.
Emocionada, Christina Carvalho Pinto recebeu o prêmio pelo seu lado redatora – segundo ela, sua paixão maior. “Escrevo desde os nove anos, tive vários contos premiados, trabalhei muitos anos como redatora mas jamais tive tempo para me dedicar a uma carreira literária, o que pretendo fazer a partir do ano que vem”, revelou Christina, que entre outras coisas foi redatora na Salles, diretora de criação na CBBA, diretora de criação da Norton e presidente da Y&R. Ela é a primeira mulher a receber o prêmio Jeca Tatu, depois de nomes como Washington Olivetto, Mauro Salles, Roberto Duailibi e Alex Periscinotto.
Christina questionou os tempos de muita pressão e pouca reflexão que a propaganda vive. “Não existe redator e sim mente criativa. E mentes criativas precisam e gostam de desafios. E o desafio de hoje é resgatar os valores essenciais, pensar na fidelização no lugar da sedução pura, parar para pensar a respeito do nosso papel. Precisamos somar o poder das ideias ao poder da consciência”, disse Christina. (Claudia Penteado no ProMark)
Christina questionou os tempos de muita pressão e pouca reflexão que a propaganda vive. “Não existe redator e sim mente criativa. E mentes criativas precisam e gostam de desafios. E o desafio de hoje é resgatar os valores essenciais, pensar na fidelização no lugar da sedução pura, parar para pensar a respeito do nosso papel. Precisamos somar o poder das ideias ao poder da consciência”, disse Christina. (Claudia Penteado no ProMark)
ÁGUA E TRANSDISCIPLINARIDADE
Entre 9 e 11 de novembro, Brasília receberá a primeira edição do Seminário Internacional Água e Transdisciplinaridade, com o tema Para uma ecologia de saberes. Detalhes: www.ana.gov.br/seminarioIAT
OAB DIVULGA RESULTADO PRELIMINAR
A Ordem dos Advogados do Brasil divulgou ontem o resultado preliminar final da segunda fase do Exame de Ordem com a consulta individual ao espelho de correção da prova prático-profissional. Os candidatos terão amanhã para entrar com recursos contra o resultado. O resultado final será divulgado no dia 4 de outubro.
UM TIRO NO PÉ
O Procon-SP notificou a Pepsico, fabricante de refrigerantes Pepsi, a prestar esclarecimento sobre a promoção “Pode ser Pepsi em Dobro”, que prometia entregar ao consumidor mais uma unidade da bebida no momento da compra. A campanha virou motivo de reclamação de clientes insatisfeitos pela falta do refrigerante no último fim de semana – o desconto era válido para os dias 10 e 11. Os estoques duraram apenas algumas horas em algumas cidades do país. Segundo o Procon-SP, a empresa terá que esclarecer qual quantidade de produtos destinou aos pontos de vendas e como pretende atender os consumidores que não conseguiram fazer a compra nos termos da promoção. Parece que não faltou apenas Pepsi. Faltou planejamento.
Ontem a Pepsuco anunciou que um grupo de 5.000 consumidores que se frustraram por não conseguir participar da promoção vai receber de presente uma caixa com 12 latinhas do produto. Ao todo a Pepsi irá distribuir 60 mil latinhas de refrigerante. Para a diretora de marketing da Pepsi, Luciana Fortuna, a promoção “superou em muito as nossas já altas expectativas”. Segundo ela, três milhões de consumidores participaram da promoção, comprando uma Pepsi e ganhando uma segunda de graça. A promoção foi feita em 3200 estabelecimentos em 20 cidades. A Ambev diz que foi distribuído, para o final de semana, um volume equivalente a 30 dias de vendas de Pepsi. “Vendemos mais em dois dias do que costumamos vender em um mês. Foi uma promoção inédita no segmento de bebidas”. (www.comngurus.com.br)
REDE SOCIAL DE FUTEBOL COM PENEIRA ONLINE
Ronaldo e Zico apresentaram ontem, o Pnera, que levará o trabalho de procura por novos talentos para o ambiente virtual. Trata-se de uma rede social em que os aspirantes a jogadores poderão se cadastrar gratuitamente e manter contato com o lado profissional do futebol.
O internauta cadastra um vídeo de um minuto com lances registrados durante uma partida ou com demonstrações de habilidade. Os escolhidos ganham uma avaliação em um clube da série a do Campeonato Brasileiro.
Todos os custos com deslocamento e hospedagem, assim como os equipamentos de treino, serão bancados pelo site. Somente homens poderão participar da disputa. (Redação Adnews)
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